人を育てるということ。

人を育てること。リーダーを育てること。

これ、なかなか難しいよね。

そもそも、人を「育てる」ということって可能なのかな？
人って、「育てる」ものではなくて「育つ」ものではないかな？
僕たち経営者にできることは「育てる」じゃない。
「育つ」環境を用意する。これくらいなんじゃないかな？

環境を整備してあげれば活躍できる人がいる。
適材適所・適所適材。
横浜ベイスターズの四番打者の村田は、東福岡高校投手で甲子園だぜ。
元巨人でバントばっかりやっていた川相は、岡山南高校で投手だぜ。
メジャーの斉藤隆なんてね、東北福祉大学では内野手だからね。
こんな風に「育てる」なんてやらなくても、
「配置」「環境」だけで化けるケースもあるっしょ。うん、あるよね。

この「育てる」「環境づくり」「配置」の方法を、
ソフトウェア化しようと挑戦する会社がある。
システムにできるのかよぉ。ソフトウェアにできるのかよぉ。

でも、こういう啓蒙型・新規事業創造型の会社、僕は嫌いじゃない。
新しい価値、新しい文化を世の中に誰かが投入しないとダメでしょ。
売れてる事業、伸びてる事業やるのもいいけど。
伸びるかわからん。でも、世の中に必要なんだ。こんな事業があってもいい。

このソフトウェアは社員１，０００人超すと、威力が出る。
社員１，０００人以下の組織では、なんとか人手でできるから、あんまり効果が無いらしい。

しかも、このソフトウェアは高級品である。
軽く３，０００万円以上する。

でも。
〇〇業界や〇〇業界では、導入が相次いでいる。

導入企業、その成果を見ると。どうやら条件は、

１．人の出入り（離職・中途）が多い業界
２．人で業績が大きく変わる業界
３．超高級な知識産業（コンサル会社・技術研究所）
４．知識より気合い・元気がモノを言う業界
５．社員数１，０００人以上

このあたりにマッチする会社が、こぞって採用しているみたい。
興味があれば、一度話を聞いてみるといい。

http://www.rosic.jp/event/schedule/2010/1018140541.html