わが社に入社して初めてコンピュータを触ったような男である。
webマーケティングなんて何も知らなかった。
今、SBSのwebマーケティングを一手に担う社員だ。
まだまだ発展途上だが、
どの会社に行っても通用するレベルまで達していると思う。
僕が知らないノウハウも本当に良く知っている。
ちなみに僕は、webマーケティングは専門・得意分野である。
博報堂から前職時代まで手掛けて来ている。
しかし、肝心なのは「神谷」に対して僕は何も教育していないという事実。
神谷自身が“勝手に育った”のである。
神谷自信もSBSや僕に“育ててもらった”という実感は無いだろう。
そうなのだ。
社員を育てるのではなく自ら育つ環境、仕組みを提供
することこそ肝要なのではないか。
環境の準備・提供が重要なのである。
そういえば、
僕に対する教育・研修も
SBグループでは全然無いぞ(笑)
よし、僕も勝手に自分で成長することにしよう。
posted by 営業教育推進財団 代表理事 工藤龍矢 売れる仕組みプロデューサー at 2006/04/23/ 17:16
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| 経営・社長業の事
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この記事へのコメント
育つ環境、育つ仕組み。
本当に大切だと思います。
勝手に育った神谷さんは
本当に素晴らしい方ですね。
その環境も素晴らしいと思います。
私の場合は、上司が必死になって指導してくれた、
環境を整えてもらった…
だから成長させてもらったんだな、
というのが本音です。
勝手に育つには、まだまだなんです(汗)
私も自ら育つ人材にならなきゃですね☆
痛いところを突かれる記事でした。
ありがとうございます。
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お久しぶりです。
更新頻度が上がったようで、ようやく追いつけました。
当方セクションの行動指針として『国民の三大義務』に則っていますので、教育=勉強しない人はお払い箱です。
とは言えそれは「本を読め」ということではなく、「人との関わりの中で何か学ぶことができたならそれもよし」としている所が『いい加減』な所ですね。
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