2人とも同じようなコメントをくれました。
どういうコメントかというと、
「グループ配属でSBSを希望して良かった」
「他の新人よりもどんどん仕事が出来るので覚えられる」
担当部署の先輩社員の負荷は大きいでしょう。
なぜって、この2人のP(Plan)が週次で策定されていないと
僕が先輩社員にクレームを出すからです。
後輩の計画作りを先輩が支援するという仕組み。
これもプロセスマネージメント発想で行けば至極当然と思います。
ただし、いくら計画が埋まっていても成果につながらなければ
マネージャー失格。プロセス設計の改善余地アリです。
PDCAサイクルの運用が鍵でしょう。
posted by 営業教育推進財団 代表理事 工藤龍矢 売れる仕組みプロデューサー at 2006/05/12/ 00:37
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