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工藤龍矢プロフィール


売れる仕組みプロデューサー。営業部門の業績向上・営業売上アップ・売れる仕組みづくりの専門家。営業コンサルタント。マーケティングコンサルタント。Webマーケティングコンサルタント。 1972年5月23日千葉県生まれ。39歳。子供2人。千葉県生まれ、埼玉県在住。 1996年慶應義塾大学経済学部経済学科卒業後、同年(株)博報堂入社。営業職として大手ビールメーカーのマーケティング広告戦略、セールスプロモーション戦略コンサルティングに従事。22億円の大型販促キャンペーン受注に成功し博報堂社長賞を受賞。 2000年ITベンチャー(株)ガーラ入社。営業、マーケティング担当執行役員としてホームページ制作・システム開発の営業・販売を統括。年商2億円を1年間で5.5億円まで伸ばすことに成功。ナスダック・ジャパン(現、大証ニューマケットヘラクレス)上場に寄与。 2005年1月1日ソフトブレーン・サービス(株)代表取締役社長就任。営業コンサルティング事業・Webコンサルティング事業で顧客獲得数1,000社超、年商7.8億円達成。営業/Webマーケティングの講演・セミナー・研修実績1,000回突破。 2010年7月SSGホールディングス株式会社設立、代表取締役就任。一般財団法人営業教育推進財団設立、代表理事就任。邁普利信息服務(大連)有限公司、董事に就任し中国ビジネスにも参入を果たす。

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会社が変わる、社員が辞める。

よく聞く格言がある。

会社が変化・成長を遂げようとする時。
新しい仲間が増える。
変化を拒む、変化に対応できない人が居なくなる。


自ら変化し、自ら成長できない会社は生き残れない。
その変化は社長が作り出すに他ならない。
対応できない社員が居るのも事実。

社員が辞める最大の理由は、
「社長が自分の話を聞いてくれないから」
だそうだ。

給料でもない。
仕事内容でもない。
社長が話しを聞かないから、だと。

なるほど。
でも社員からの発言の真意がこういうときはどうする?

「社長、私は“変化”についていけません。変わらないでください」

この発言を受け入れた瞬間、会社は終わる。
倒産・廃業あるのみ。
どんな会社だって同じ。どんな業界だって同じ。
こういう社員を引き留める訳にはいかない。
ある成長ベンチャー企業は6年間で会社が4回出来たらしい。
1.5年で1回のペースで社員が入れ替わる計算。

絶対に受け入れられない提案がある。
絶対に分かってもらえない考え方がある。
結果がすべてを証明してくれる。






【経営・社長業の事の最新記事】

posted by 営業教育推進財団 代表理事 工藤龍矢 売れる仕組みプロデューサー at 2006/08/21/ 01:05

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